Philippe Descottes

Pourquoi avoir choisi de vous installer à Céreste il y a un an ? Qu’est-ce qui vous a plu dans ce village ?

Initialement, Céreste-en-Luberon n’était pas notre premier choix car nous envisagions de nous installer dans la région d’Aix-en-Provence où nous passions nos vacances d’été depuis 2011. En 2020 un événement familial nous a conduits à découvrir le Luberon à l’automne une région que nous ne connaissions pas et pour laquelle nous avons eu un véritable coup de cœur. Les séjours suivants ont confirmé ce choix. En 2024 une opportunité d’achat nous a finalement conduits à Céreste-en-Luberon ; la découverte des nombreux services et commerces du village a conforté notre décision d’y acquérir un bien.

Comment avez-vous intégré la vie locale depuis votre arrivée ? (associations, rencontres, projets, etc.)

S’installer à Céreste-en-Luberon présentait le petit risque d’être vus comme des “Parisiens”, mais notre envie de nous ancrer dans le village l’emportait largement. En privilégiant les commerces et professionnels locaux nous avons souhaité nous intégrer et contribuer à l’économie de la commune. L’accueil chaleureux de nos voisins et les activités pratiquées sur place ont rapidement élargi notre cercle de relations. La rencontre avec d’autres habitants et la découverte des actions menées par M. BAUMEL ont renforcé notre attachement au village et mon souhait de m’engager au service de la commune, convaincu de l’importance de l’engagement local quel qu’il soit est un facteur important pour la cohésion sociale.

Quelles sont vos valeurs et comment s’articulent-elles avec les enjeux de Céreste ?

Depuis sa première mandature M. BAUMEL porte un projet cohérent visant à renforcer l’attractivité et le rayonnement de la commune tout en intégrant une forte dimension sociale. Sensible à la richesse du village et aux contraintes financières qu’il rencontre je souhaite mettre à profit mon expérience bancaire en gestion budgétaire et optimisation des coûts. Habitué à piloter des projets d’envergure nécessitant des investissements importants je suis convaincu qu’une pédagogie claire sur les enjeux financiers permettra l’adhésion forte des habitants et la réussite des projets en cours et à venir.

Quel est votre parcours professionnel en lien avec les finances ? (métier, formations, expériences pertinentes) et avez-vous déjà géré des budgets ou des projets financiers ? Pouvez-vous donner un exemple concret ?

Issu d’un parcours financier spécialisé au sein d’une banque publique d’investissement ayant pour mission le financement et le développement des entreprises, j’ai exercé des fonctions transversales au sein de plusieurs directions bancaires (comptable, contentieux, organisation, contrôle de gestion et direction financière) avec une forte implication dans la conduite de projets, la mise en place d’outils de pilotage et l’optimisation des processus. Ce parcours assez atypique guidé par la recherche de la performance s’est toujours inscrit dans le respect de l’humain et de sa place au sein de l’organisation.

Comment comptez-vous appliquer vos compétences pour améliorer la gestion financière de la commune ?

La comptabilité publique obéit à des règles strictes mais peut être améliorée grâce à des outils adaptés. Il est essentiel de disposer d’indicateurs analytiques précis afin d’identifier finement les dépenses et recettes, d’établir un budget réaliste et de suivre la trajectoire financière de la commune en anticipant les risques de tension de trésorerie. Un suivi rigoureux de l’endettement permet également d’en maîtriser le coût et les échéances. Enfin, une information financière claire et accessible aux habitants est indispensable dans le respect du cadre décisionnel et sous l’autorité du maire élu.

Quels sont, selon vous, les principaux défis financiers de Céreste aujourd’hui ?

Plusieurs projets structurants sont en cours notamment la rénovation de la caserne des pompiers et la construction d’une nouvelle gendarmerie d’autres en voie d’achèvement. Malgré les subventions obtenues une part du financement et l’avance de TVA (jusqu’à la fin du projet) restent à la charge de la commune impliquant le recours à un emprunt (crédit relais) dont les conditions devront rester maîtrisées afin de ne pas alourdir la fiscalité locale. D’autres dépenses (la voirie) seront également à intégrer. Une fois ces projets achevés et l’endettement réduit, de nouveaux investissements pourront être envisagés sans pour autant multiplier prématurément les projets afin de préserver la sérénité des habitants. Ce n’est bien entendu et à ce stade que mon avis personnel sur la « guidance financière » de la commune.

Quelles actions concrètes proposeriez-vous pour optimiser les dépenses ou générer des revenus pour la commune ?

La mise en place d’indicateurs précis permet d’évaluer les dépenses en comparant leurs coûts aux bénéfices y compris non financiers par exemple en matière de cohésion sociale. Par ailleurs il m’apparait essentiel que chaque foyer contribue équitablement aux recettes communales dans le respect des règles en vigueur (urbanisme et autres déclaratifs) afin de garantir le bon fonctionnement de la commune. La maîtrise de l’endettement est enfin un levier indispensable pour préserver les ressources financières de la collectivité ainsi que le renforcement du fonds de roulement pour assurer la trésorerie courante dans l’attente des ressources en provenance de l’État.

Comment impliqueriez-vous les habitants dans les décisions financières ?

Un petit rappel, le choix lors de l’élection à venir d’une liste de conseillers repose sur des projets issus des attentes des habitants et de l’anticipation de l’intérêt général, l’ensemble étant regroupé dans le programme de la campagne porté à la connaissance de toutes et tous. Une fois élu par le Conseil Municipal il revient donc au maire de mettre en œuvre ces projets et d’en assurer la communication. L’élection municipale reste la seule élection où le choix impacte directement la vie de nos concitoyens, il faut donc voter pour une liste qui porte un projet réaliste et finançable. Engagement et transparence

Pourquoi souhaitez-vous vous engager comme conseiller municipal ?

Le travail d’équipe et l’échange sont au cœur de mes engagements et je reste convaincu que la mutualisation des compétences est plus efficace que l’initiative individuelle. Ce projet représente aussi pour moi un nouveau défi personnel dans un cadre différent. Je trouve dommage voire préjudiciable aux intérêts des habitants de ne pas mettre mes compétences au service de la commune. Céreste en Luberon est une référence en matière d’attractivité, une maitrise parfaite et une transparence de sa gestion serait à mon sens un atout intéressant et rassurant pour nos concitoyens actuels et futurs.

Comment comptez-vous communiquer avec les habitants sur les questions financières et quels mécanismes de transparence mettrez-vous en place pour rassurer les citoyens ?

La forme et le fond de la communication financière seront à la main de l’élu. Le support le plus adapté sera choisi en fonction de la densité de l’information et de son contenu.

En matière de transparence deux informations :

L’article L2121-26 du code général des collectivités territoriales dispose : « Toute personne physique ou morale a le droit de demander communication des délibérations et des procès-verbaux du conseil municipal, des budgets et des comptes de la commune et des arrêtés municipaux »,
Les actes budgétaires des collectivités territoriales sont soumis à un double contrôle des services de l’État : le contrôle du préfet et le contrôle du comptable public.